Головной офис сбербанка: центральное отделение банка и где оно находится

Головная контора

Где расположено юридическое управление банка? Об этом далее.

Сберегательный банк России как главная контора руководит работой самых нижних подразделений своей структуры. В рамках этой деятельности проводятся:

• анализ и исследование действий учреждений организации;
• разработка предложений по формированию наиболее приоритетных сторон развития, стратегическое и текущее планирование;
• проведение бюджетирования, управления рисками, пассивами и активами банка;
• тщательное изучение финансового рынка страны и ее экономики;
• обеспечение общей системы ПАО «Сбербанк России» сведениями о деятельности его организаций;
• контроль кредитных ресурсов и внутрисистемных финансовых потоков.

Помимо перечисленных мер, Сбербанк РФ осуществляет маркетинговые анализы совместно с другими службами, которые ориентированы на подробное изучение конъюнктур рынков регионального характера, а также запросов клиентов и их потребностей, совершенствование и разработку банковских услуг и продуктов.

Краткая история банка

Свои ворота Сбербанк открыл еще в 1841 г. при Николае I. Указом императора были созданы две сберкассы — в Москве и Санкт-Петербурге, в которых работали 20 сотрудников. В 1842 г. открылся первый сберегательный счет, а уже к концу XIX века число человек, посещающих банки, составляло 2 млн. В 1860 г. отделения учреждения выполняли такие операции, как:

• кредитование физических лиц;
• учет векселей;
• оформление депозитов;
• покупка и продажа госбумаг.

С приходом советской власти услуги организации расширились: появилась возможность проводить переводы, брать заемные средства, покупать ценные бумаги. В конце 1991 г. насчитывалось 80 тысяч отделений.

С появлением федеративного государства в России в 1992 г. банк поменял политику и стал работать в новых, капиталистических условиях:

• были установлены первые банкоматы и терминалы;
• основан Негосударственный пенсионный фонд;
• началась работа услуги «Сбербанк ОнЛайн» — дистанционный сервис взаимодействия клиента с личным счетом.

Банк перенес дефолт 1998 г. и кризис 2008-2010 гг., при этом увеличив количество клиентов, выполняя до 1 миллиарда транзакций за год.

Сегодня состав Сбербанка насчитывает 11 центральных отделений, курирующих более 14 тысяч филиалов по всей России. Дочерние предприятия базируются в Украине, Казахстане, Беларуси, Германии, Франции, Швейцарии. Управлением финансовой организации занимается Президент Правления и его заместители.

Изменения в руководстве и стратегии медиагруппы

По итогам первого заседания совета директоров Rambler Group, состоявшегося после закрытия сделки со Сбербанком, председателем этого совета был избран Лев Хасис, первый заместитель председателя правления Сбербанка.

В Сбербанке поясняют, что рассматриваемая должность подразумевает ежегодную ротацию. Ожидается, что через год пост председателя совета директоров займет предприниматель Александр Мамут, возглавлявший Rambler Group в статусе генерального директора с апреля 2014 г.

Обновленный совет директоров Rambler Group также выбрал нового главного исполнительного директора группы. На должность нового CEO Rambler Group назначен Рафаэль Абрамян.

Совет директоров будет отвечать за стратегию развития медиагруппы, определять приоритетные направления развития. Совет также принял решение о том, что к IV кв. 2019 г. должна быть разработана и утверждена стратегия развития группы и интеграции ее продуктов и сервисов в экосистему Сбербанка.

Состав правления

Такая сложная финансовая структура, как банк, управляется следующими институтами:

1. Общее собрание акционеров.
2. Наблюдательный совет.
3. Правление банка.

С 2007 года Президентом и исполнительным директором ПАО «Сбербанк» стал Герман Оскарович Греф. Он же один из главных акционеров компании: ему принадлежит 0,003% доли всего учреждения (более $2 млн). Во время его нахождения у власти база клиентов превысила 110 млн. Его первые заместители:

1. Ведяхин Александр Александрович.
2. Хасис Лев Аронович.

Заместители Председателя Правления:

1. Ганеев Олег Владимирович.
2. Кирсанова Светлана Валерьевна.
3. Златкис Белла Ильинична.
4. Кузнецов Станислав Константинович.
5. Попов Анатолий Леонидович.
6. Морозов Александр Владимирович.

Вопросы, которыми занимается руководство правления банка, заключаются в следующем:

• подготавливает повестку перед обсуждением с собранием акционеров и наблюдательным советом;
• курирует все территориальные подразделения;
• вносит изменения в систему оплаты труда сотрудников организации;
• обсуждает внедрение инновационных технологий;
• утверждает процент ставок по вкладам.

Главным акционером Сбербанка является Центральный банк России, которому принадлежит 50% акций компании. 45% — зарубежным фирмам, 3% — физическим лицам. Остальные 1,8 %, а это более 250 тыс. организаций, — резиденты РФ.

Председатель Наблюдательного совета — Игнатьев Сергей Михайлович, бывший заместитель министра экономики и финансов, ведет свою деятельность с 2000 г.

Коллеги

ГРЕФ Герман Оскарович

Президент и председатель правления Сбербанка

1 место

ВЕДЯХИН Александр

Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка

2 место

ЦЫБУЛЬНИКОВ Вячеслав

Вице-президент ПАО Сбербанк — Председатель Московского банка

3 место

ШАРОВ Андрей Владимирович

Руководитель Дирекции GR ПАО «Сбербанк России»

4 место

КРЕЙНИН Владислав Геннадьевич

Вице-президент, директор по маркетингу Сбербанка

5 место

КИРСАНОВА Светлана

Заместитель Председателя Правления Сбербанка, руководитель блока «Розничный бизнес»

6 место

ШЕМЕТОВ Андрей Викторович

Старший вице-президент Сбербанка

7 место

ОСТРОВСКИЙ Святослав Евгеньевич

Директор подразделения по развитию удаленных каналов обслуживания Сбербанка России

8 место

АРТАМОНОВ Игорь Георгиевич

Бывший Вице-президент Сбербанка России – Председатель Среднерусского банка

9 место

ПОПОВ Анатолий

Заместитель Председателя Правления

10 место

КУЗНЕЦОВ Станислав Константинович

Заместитель Председателя Правления

11 место

ГРЕНКОВ Алексей

Вице-президент, директор Департамента ключевых клиентов Сбербанка

12 место

ТОРБАХОВ Александр Юрьевич

Заместитель Председателя Правления

13 место

ТАРАНКОВ Владимир Иванович

Управляющий директор, начальник отдела комиссионных продуктов «Сбербанка»

14 место

ПАНЮШКИН Сергей

Директор центра управления сетью устройств самообслуживания ОАО «Сбербанк»

15 место

Правление и Президент, Председатель Правления Сбербанка

Правление Сбербанка является коллегиальным исполнительным органом управления, возглавляемым Президентом, Председателем Правления, который осуществляет общее руководство текущей деятельностью Сбербанка. Правление не реже одного раза в год представляет Наблюдательному совету Отчет о ходе выполнения Стратегии Сбербанка, об исполнении решений Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, ежеквартально – Доклад о результатах финансово-хозяйственной деятельности Сбербанка и уровне принятых Сбербанком рисков. Члены Правления назначаются на должность и освобождаются от должности решением Наблюдательного совета.

Президент, Председатель Правления Сбербанка возглавляет Правление и руководит его работой, осуществляет оперативное руководство Сбербанком, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, организует работу Правления, распределяет обязанности между членами Правления, председательствует на заседаниях Правления. Президент, Председатель Правления избирается Общим собранием акционеров сроком на четыре года.

Президент, Председатель Правления несет ответственность за организацию системы подготовки и достоверность бухгалтерской (финансовой) отчетности Сбербанка, своевременное раскрытие информации и предоставление акционерам, клиентам и иным заинтересованным лицам сведений о деятельности Сбербанка.

2020: Сбербанк утвердил новый состав правления

13 октября 2020 года Сбербанк объявил об изменении состава правления. Наблюдательный совет банка утвердил следующих членов:

• Кирилл Царёв, заместитель председателя правления, руководитель блока «Розничный бизнес»;
• Сергей Мальцев, заместитель председателя правления, руководитель блока «Сеть продаж»;
• Наталья Алымова, член правления, руководитель блока «Управление благосостоянием»;
• Александра Бурико, член правления, руководитель блока «Финансы».

Заместитель председателя правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Сбербанка Светлана Кирсанова уходит из банка. Кирсанова курировала стратегические направления работы банка на розничном рынке, в том числе отвечала за реализацию цифровой трансформации. Её новое место работы не уточняется.

Сбербанк обновил состав правления

Годы работы Светланы в нашем банке прошли под знаком внедрения самых передовых решений, — отметил, комментируя уход Кирсановой, президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф.

Кроме того, правление покидает Олег Ганеев, который переходит на должность старшего вице-президента, ответственного за работу с крупными проблемными активами. Кирилл Царёв вступит в должность зампредседателя правления Сбербанка 15 октября 2020 года. В банке уточняют, что назначение должно пройти соответствующее согласование со стороны ЦБ РФ.

Каждый из руководителей «Сбера», который войдёт в состав правления, проявил себя как результативный управленец. Уверен, что экспертиза, профессиональный опыт коллег будут критически важны для решения задач нашей новой стратегии, — заявил Герман Греф, комментируя обновление состава правления.

Отмечается, что решение об изменении состава правления принято в целях совершенствования модели управления и реализации стратегических планов группы «Сбер» до 2023 года.

Роль Наблюдательного совета

Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством и Уставом ПАО Сбербанк к компетенции Общего собрания акционеров. Наблюдательный совет ежегодно избирается Общим собранием акционеров и подотчетен ему.

Компетенция Наблюдательного совета определена Уставом ПАО Сбербанк и Положением о Наблюдательном совете и четко разграничена с компетенцией исполнительных органов банка. Вопросы, отнесенные к компетенции Наблюдательного совета, не могут быть переданы на решение исполнительным органам. Наблюдательный совет определяет стратегические цели и направления развития банка, а также основные принципы и подходы к организации системы управления рисками и внутреннего контроля, осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов, в том числе соответствия такой деятельности утвержденной стратегии развития Сбербанка.

Наблюдательный совет отвечает за формирование, развитие и мониторинг эффективности системы корпоративного управления, а также за обеспечение информационной прозрачности деятельности банка.

Территориальные структуры банка

Служба безопасности Сбербанка имеет важное значение для обеспечения работы его подразделений. Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды

Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды.

На данный момент ведется преобразование территориальных банков, направленное на их укрепление, которое основано на переходе от текущего административного и территориального деления к структуризации по имеющимся наиболее значимым, как экономическим, так и географическим зонам.

Укрупненные территориальные организации непременно должны позволить усилить свои инвестиционные потенциалы, это помогает также добиться определенного соответствия между уровнем развития территориального учреждения и экономическим потенциалом конкретного региона, а также делает возможным участие в больших региональных программах по экономическому развитию. В результате, как правило, появляются свежие возможности для совершенствования и улучшения расчетных сетей банковской структуры, и, кроме того, происходит внедрение средств автоматизации и современных технологий в целях повышения уровня эффективности в управлении филиалами и отделениями, а также персоналом банка, его активами и пассивами.

КОМПАНИИ МОСКВЫ

Рейтинг участника бизнес портала ГлобалМСК.ру рассчитывается на основании количества упоминаний в московских новостях и размещенных пресс-релизах, содержащих сведения о деятельности организации и ее достижениях. Подняться в рейтинге можно и за счет публикации вакансий, а также количества зарегистрированных персон

При этом представители компании могут самостоятельно увидеть, сколько раз была просмотрена карточка предприятия на ГлобалМСК.ру, а также оперативно скорректировать информацию.
Особое внимание мы уделяем многофункциональности раздела «Компании». Для вашего удобства есть поисковая строка, а также отраслевой рубрикатор.
Московский бизнес портал – это всегда актуальная база предприятий Москвы и Московской области!

Организационная структура

Организационная структура Сбербанка включает 4 главных блока:

1. Центральный аппарат. Основное предназначение — гибкое управление филиалами, дополнительными офисами, территориальными банками на основе единого подхода к оценке и ограничению процентного, курсового, балансового и рыночного рисков. Центральный аппарат разрабатывает нормативы и внутрибанковские акты, которыми должны руководствоваться на всех уровнях принятия решения.

В структуру центрального аппарата банка входят следующие основные подразделения:

• Казначейство;
• Депозитарий;
• Управление банковской системой;
• Управление операциями физических лиц;
• Управление операциями корпоративного блока;
• Финансовое управление;
• Управление стратегического планирования;
• Управление инкассации;
• Юридическое управление;
• Управление банковских карт;
• Управление ценных бумаг;
• Управление безопасности;
• Операционное управление;
• Управление банковских технологий;
• Управление контроля и учета банковских операций и другие.

Функции некоторых структурных подразделений постепенно передаются в дочерние организации и в дивизионы. Наиболее известные: Сбербанк Корпорация, Сбербанк Цифровые платформы, Сбербанк Цифровой корпоративный блок и другие.

1. Территориальные отделения (банки). Сбербанк насчитывает 13 территориальных банков: Байкальский, Волго-Вятский, Дальневосточный, Западно-Сибирский, Московский, Поволжский, Северо-Западный, Волгоградский, Сибирский, Среднерусский, Уральский, Центрально-Черноземный, Юго-Западный.

В 2017 году было проведено объединение 3 территориальных подразделений. Наиболее крупное оптимизационное мероприятие — соединение Северного и Северо-Западного банка, в результате которого первый перестал существовать.

Территориальные банки возглавляются Председателями, которые назначаются на должность Президентом Сбербанка. В прямом подчинении у ТБ Сбербанка находятся ГОСБы — головные объединения Сбербанка, расположенные в областных городах субъектов РФ. Например: Карельский, Архангельский, Тверской, Саратовский, Мурманский, Вологодский и другие. В ГОСБы входят отделы, сектора и УРМ, расположенные в отдаленных местностях.

Стратегические задачи территориальных банков:

• планирование и координация активной и пассивной политики головных отделений;
• оценка микро- и макросреды;
• оптимизация деятельности с учетом социально-экономических и политических факторов;
• внедрение модели работы, разработанной Центральным аппаратом;
• участие в региональных программах и т.д.

1. Филиалы. Филиальная сеть банка представлена внутренними структурными подразделениями (ВСП), в которые входят дополнительные офисы и операционные кассы вне кассового узла.

Процесс консолидации и закрепления банковской сети

Процесс консолидации и закрепления банковской сети непременно коснется и наиболее распространенных подразделений учреждения, то есть его отделений и филиалов. В одном ряду с филиалами и отделениями, которые применяются для исполнения функций по предложению стандартных наборов клиентских услуг, будут выделены особые специализированные филиалы. Эти рабочие точки будут ориентированы как на комплексное, так и на индивидуальное сервисное обслуживание своих клиентов, а также на развитие некоторых отдельно выбранных векторов бизнеса по деятельности с крупными корпоративными клиентами, в том числе, с ценными бумагами, валютой и прочим. Оптимизация структуры агентств и филиалов включает в себя оценивание значений численности населения и плотности в регионах, а также количество клиентов, которые обслуживаются в одном из филиалов банка. Учитываются также потребности клиентов в пределах получения некоторых банковских услуг и продуктов.

Данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учёта

Форма 101

2021 год
2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год
2009 год
2008 год
2007 год
2006 год
2005 год
2004 год
2003 год

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

Изменения в организационной структуре в 2018 году

Оптимизационные мероприятия, запланированные в 2013-2014 гг, были проведены в 2015 – 2017 г. В перспективе — сокращение штата сотрудников в 2018 году на 8%, что обусловлено активным переходом клиентов к дистанционному формату сотрудничества с банком: через Сбербанк Онлайн, Сбербанк Бизнес Онлайн и мобильный банк. Анализ показал, что в 2017 году 35% прибыли было получено именно от работы «цифрового» (дистанционного) банка. Что касается филиальной сети, то ее организационная схема до конца 2 квартала 2018 года утверждена, внесение корректировок не планируется.

На 1 января 2018 года доля банка на рынке кредитования частных лиц составила 40,5%, юридических — 32,4%. Перед банком стоит непростая задача — перевести 80% всех активных клиентов в цифровой формат сотрудничества с банком. В перспективе организационная структура крупнейшего банка будет пересмотрена. Изменения коснутся и розничного, и корпоративного блока.

Полезные статьи:

1. Узнать свою кредитную историю;
2. Сбербанк страхование жизни личный кабинет;
3. Банкоматы сбербанка в москве на карте.

2021: Уход Леонида Богуславского из наблюдательного совета Сбербанка

19 марта 2021 года стало известно об уходе Леонида Богуславского из состава наблюдательного совета Сбербанка. Такое заявление на пресс-брифинге по итогам заседания совета сообщил глава крупнейшей в России кредитной организации Герман Греф.

По его словам, решение покинуть набсовет Богуславский принял самостоятельно. Сам инвестор в разговоре с Forbes объяснил уход высокой занятостью и отметил, что «уже три года отработал» в совете. Основатель фонда RTP Ventures входил в число членов наблюдательного совета Сбербанка с 2017 года. Он не имел доли в уставном капитале банка.

К марту 2021 года журнал Forbes оценивает состояние Леонида Богуславского в $2,8 млрд, что примерно на 88% меньше, чем до начала пандемии коронавируса COVID-19.

Леонид Богуславский уходит из наблюдательного совета Сбербанка

Согласно списку кандидатов для голосования по выборам в наблюдательный совет, его место может занять эксперт по инвестициям и устойчивому развитию Натали Александра Брагински-Мунье. Ранее она занимала должность директора ЕSG в Capital Group. Кандидатуру Натали Александра Брагински-Мунье выдвинута миноритарными акционерами.

В остальном состав останется прежним. Список кандидатов включает главу Министерства финансов Антона Силуанова и его заместителя Владимира Колычева, зампредседателя правительства Дмитрия Чернышенко, помощника президента России Максима Орешкина, советника председателя Центрального банка Сергея Игнатьева, ректора МФТИ Николая Кудрявцева, ректора Сколтеха Александра Кулешова, президента Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаила Ковальчука, экономиста, бывшего первого заместителя правления Центробанка РФ Геннадия Меликьяна и консультанта по инвестициям и корпоративному управлению Надю Уэллс.

Кто возглавит наблюдательный совет, к 19 марта 2021 года неясно. До этого главой был Антон Силуанов.

Как Сбербанк стал совладельцем Rambler Group

Впервые о возможности покупки Сбербанком Rambler со ссылкой на собственные источники сообщило агентство Reuters в феврале 2019 г. Источники утверждали, что большая часть менеджмента Сбербанка против сделки, но на ней якобы настаивают президент Сбербанка Герман Греф и его первый заместитель Лев Хасис.

Лев Хасис, первый зам. председателя правления Сбербанка (Фото: РБК)

В апреле 2019 г. CNews писал о том, что Сбербанк находится в процессе переговоров о покупке доли в Rambler, что условия сделки уже согласованы и одобрены правлением медиагруппы.

Официально о закрытии сделки по созданию крупнейшей компании российского рынка медиа и развлечений Сбербанк и Rambler сообщили в конце августа 2019 г. Согласно официальной информации, Сбербанк стал совладельцем медиагруппы с пакетом акций в 46,5%.

По итогам сделки Сбербанк вложил в капитал медиагруппы денежные (cash-in) инвестиции, которые «пойдут на развитие цифровых сервисов и технологических платформ». В частности, банк и Rambler будут развивать информационный видеоконтент для экосистемы Сбербанка.

Как ранее сообщали источники РБК, сделка также предусматривает опцион на последующее увеличение доли Сбербанка в компании – в зависимости от соответствия в будущем реальных финансовых результатов запланированным.

Страхование ответственности

Ответственность всех членов Наблюдательного совета, связанная с исполнением ими обязанностей в банке, застрахована по Договору страхования ответственности директоров, должностных лиц и компаний. Страхование необходимо, так как у членов Наблюдательного совета отсутствует гарантированная возможность покрытия убытков, которые могут быть причинены банку их ошибочными действиями.

Страхование ответственности D&O представляет собой страхование ущерба от неверного действия ответственных лиц и является лучшей практикой, рекомендованной Стратегией развития финансового рынка Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной Правительством РФ, Кодексом корпоративного управления Банка России, и предусмотрено Кодексом корпоративного управления Сбербанка.

Основные условия Договора страхования ответственности D&O

Параметры	Действующий договор D&O	Предыдущий договор D&O
Страховщик	АО «Согаз»	АО «Согаз»
Период страхования	Июль 2017 – июнь 2018	Октябрь 2015 – июнь 2017
Страховая премия	36,6 млн руб.	50,4 млн руб.
Страховая сумма	4,6 млрд руб.	4,6 млрд руб.
Дополнительная страховая сумма для независимого директора	30 млн руб.	30 млн руб.

Состав Правления

Состав Правления Сбербанка по состоянию на 31 декабря 2016 года

1	Греф Герман Оскарович	Президент, Председатель Правления
2	Полетаев Максим Владимирович	Первый заместитель Председателя Правления
3	Хасис Лев Аронович	Первый заместитель Председателя Правления
4	Ганеев Олег Владимирович	Заместитель Председателя Правления
5	Златкис Белла Ильинична	Заместитель Председателя Правления
6	Кузнецов Станислав Константинович	Заместитель Председателя Правления
7	Кулик Вадим Валерьевич	Заместитель Председателя Правления
8	Морозов Александр Владимирович	Заместитель Председателя Правления
9	Сагайдак Светлана Алексеевна	Заместитель Председателя Правления
10	Торбахов Александр Юрьевич	Заместитель Председателя Правления
11	Чупина Юлия Германовна	Заместитель Председателя Правления
12	Базаров Александр Владимирович	Старший вице-президент

Изменения в составе Правления

С 1 января по 31 декабря 2016 года в составе Правления Сбербанка произошли следующие изменения:

• в соответствии с решением Наблюдательного совета от 29 февраля 2016 года прекращены полномочия и выведен из состава Правления Заместитель Председателя Правления Горьков Сергей Николаевич;
• в соответствии с решением Наблюдательного совета от 29 февраля 2016 года прекращены полномочия и выведен из состава Правления Старший вице-президент – директор Департамента финансов Цехомский Николай Викторович;
• на основании решения Наблюдательного совета от 29 февраля 2016 года введена в состав Правления с 11 апреля 2016 года в должности Заместителя Председателя Правления Сагайдак Светлана Алексеевна, занимавшая до этого должность Старшего вице-президента Сбербанка;
• на основании решения Наблюдательного совета от 28 июня 2016 года введена в состав Правления с 29 июля 2016 года в должности Заместителя Председателя Правления Чупина Юлия Германовна, занимавшая до этого должность Старшего вице-президента Сбербанка.

С 1 января по 31 марта 2017 года в составе Правления Сбербанка произошли следующие изменения:

• в соответствии с решением Наблюдательного совета от 14 февраля 2017 года прекращены полномочия и выведен из состава Правления Заместитель Председателя Правления Кулик Вадим Валерьевич в связи с его увольнением 15 февраля 2017 года;
• в соответствии с решением Наблюдательного совета от 14 февраля 2017 года прекращены полномочия и выведена из состава Правления Заместитель Председателя Правления Сагайдак Светлана Алексеевна в связи с ее увольнением 1 марта 2017 года.

Информация о владении акциями Сбербанка членами Правления

	Доля в уставном капитале, %	Доля обыкновенных акций, %	Сведения о совершении сделок с акциями Сбербанка в 2016 году
Греф Герман Оскарович	0,0031	0,003	Сделок не совершал
Полетаев Максим Владимирович	0,0001	–	Сделок не совершал
Хасис Лев Аронович	0,0012	0,0013	Сделок не совершал
Ганеев Олег Владимирович	–	–	Сделок не совершал
Златкис Белла Ильинична	0,0004	0,0005	Сделок не совершала
Кузнецов Станислав Константинович	–	–	Сделок не совершал
Кулик Вадим Валерьевич	–	–	Сделок не совершал
Морозов Александр Владимирович	0,0014	0,0009	Сделок не совершал
Сагайдак Светлана Алексеевна	0,00003	0,00003	Совершила сделку по покупке обыкновенных акций (15.06.2016). До совершения сделки доля участия в уставном капитале – 0
Торбахов Александр Юрьевич	–	–	Сделок не совершал
Чупина Юлия Германовна	–	–	Сделок не совершала
Базаров Александр Владимирович	0,0022	0,0023	Сделок не совершал
Совокупная доля владения акциями банка членами Правления	0,008	0,008

выжимание соков из работников, никакого уважения со стороны Менеджмента к сотрудникам ниже рангом

типичный день — как белка в колесе, рабочего дня — не хватает…повышение з/п в 2016 году прошло видно только у ЦА, ТБ и ГОСБ. Всем остальным либо сначала урезали з/п (под предлогом, что они переплачены), а потом «прибавили», правда итог оказался ниже чем был, либо вообще не прибавили или прибавили 1-1,5 тыс. руб… (ну побольше чем пенсионерам…))) изменили критерии премирования и общий итог стал ниже чем был!!! Но почему-то при изменении штатного расписания при подписании заявления на перевод — калькулятор (файл Exel) считал все в бОльшую сторону… (мы же все — дураки по мнению ГОСБов и вышестоящих «руководителей»)…Научились — не опускать голову, быстро восстанавливаться — когда тебя унижают в лицо любимые клиенты и Руководители. Коллеги — трудяги!!! и стойкие люди… Трудности — описаны выше…Приятная часть в работе -когда все получается, план выполняется, в коллективе — взаимопонимание и руководство не «изображает бурную деятельность»…

Постоянное обучение и совершенствование в работе

При работе в ПАО Сбербанк основой для всех сотрудников без исключения является соблюдение корпоративных стандартов: в обслуживании клиентов, в продажах, в обучении, взаимодействии между сотрудниками, в документообороте, в подаче инициатив и т.д. В банке я научился жить в постоянных изменениях в работе. Иерархия руководства в управлении, взаимодействии и отчетности тоже постоянно меняется.Свободного времени у сотрудников просто нет, по каждому функционалу существует достаточно жесткий регламент. Наиболее сложным участком работы является применение ИСУ — интеллектуальной системы управления, которая на еженедельной основе выдает результат ежедневно фиксируемых отклонений в работе подразделения, правильно отработать и устранить все отклонения которой необходимо в течение очередной недели. Самое приятное в работе это отзывы клиентов, благодарных за обслуживание и решение их проблем.

Карьера длиной в 24 года

До Сбербанка у Шкипина уже был опыт работы в банковской сфере. Однако в других финорганизациях он работал не по несколько месяцев, а по несколько лет.

Виктор Шкипин родился 26 января 1975 г., окончил Санкт-Петербургский университет и Cavendish College в Лондоне (Великобритания).

Как создать цифровую витрину для налогового мониторинга
ИТ в госсекторе

Карьера Шкипина началась в 1996 г. с компании Coca-Cola, в которой проработал до 2003 г., занимая пост директора по розничному маркетингу в российском представительстве. В 2003 г. будущий автор ребрендинга Сбербанка перешел в «М.Видео», где стал руководителем отдела маркетинга.

Следующим этапом в Карьере Шкипина стал Альфа-банк, в который он пришел в 2007 г. на должность директора по развитию продуктов блока «Розничный бизнес». В 2008 г. он возглавил маркетинговое направление банка. В период работы в этом банке Шкипин стал основателем музыкального фестиваля Alfa Future People – этот проект он возглавлял с 2013 по 2018 гг., хотя из самого Альфа-банка ушел в 2016 г.

Новым местом работы Виктора Шкипина стал оператор связи «Вымпелком» (бренд «Билайн»), где он был назначен на пост директора по развитию финансовых продуктов и сервисов. В феврале 2018 г. он вновь сменил место работы, став директором по маркетингу объединенного ВТБ.

В задачи Шкипина на новом месте входило создание розничного маркетинга банка, а также объединение команд ВТБ и ВТБ 24. Кроме того, он занимался и ребрендингом банка, но спустя чуть больше года после начала работы, 21 марта 2019 г. Шкипин объявил о своем уходе из этого банка. Через две недели он был принят на работу в Сбербанк.

О своих планах на ближайшее будущее Виктор Шкипин не говорит.

Финансовые продукты Сбербанка России

Сберегательные вклады

Услуга пользуется популярностью у российских граждан на протяжении всего времени существования. Потенциальные клиенты выбирают вклады, наиболее соответствующие ожиданиям. Помимо основных программ банк предлагает индивидуальные условия для премиальных клиентов. 

Потребительские кредиты

Оформить кредит в Сбербанке возможно в клиентском офисе или онлайн, заполнив стандартную анкету и приложив пакет документов. Порядок подачи заявки максимально автоматизирован, а время принятия решения варьируется от 1 до 7дней. В зависимости от целей, суммы и сроков кредитования банк предлагает следующие варианты:

Кредитные карты

Сбербанк предлагает оформить кредитные карты со льготным периодом до 50 дней. Помимо различий в денежном лимите и стоимости услуги банк предлагает дополнительные бонусы к отдельным картам.

Автокредит

Услуг доступна для покупки российских и зарубежных автомобилей. Автокредитование в Сбербанке производят без подтверждения доходов и занятости. Обязательное условие — оформление страховки автомобиля от рисков угона, утраты и ущерба.

Условия выдачи кредита:

1. Сумма: до 5 000 000 рублей
2. Процентная ставка: от 13%
3. Первоначальный взнос: не менее 15%
4. Срок кредита: до 5 лет

Ипотечные кредиты

В Сбербанке представлен большой выбор услуг по ипотечному кредитованию. Зарплатным клиентам банк готов предложить дополнительные привилегии. Благодаря поддержке Центробанка Сбербанк предлагает одни из самых оптимальных условий кредитования для приобретения жилья.

2015: Обновлен состав правления

В 2015 году в состав правления банка входили:

• Греф Герман Оскарович, президент, председатель правления
• Полетаев Максим Владимирович, первый заместитель председателя правления
• Хасис Лев Аронович, первый заместитель председателя правления
• Ганеев Олег Владимирович, заместитель председателя правления
• Горьков Сергей Николаевич, заместитель председателя правления
• Златкис Белла Ильинична, заместитель председателя правления
• Кузнецов Станислав Константинович, заместитель председателя правления
• Морозов Александр Владимирович, член правления, вице-президент, директор департамента финансов
• Торбахов Александр Юрьевич, заместитель председателя правления
• Базаров Александр Владимирович, член правления, старший вице-президент, директор департамента по работе с крупнейшими клиентами
• Цехомский Николай Викторович, член правления, старший вице-президент, директор департамента финансов

Председатель Наблюдательного совета

Ключевую роль в работе Наблюдательного совета Сбербанка играет его Председатель, который организует и обеспечивает эффективную работу Наблюдательного совета. Председатель Наблюдательного совета избирается из числа членов Наблюдательного совета и не может одновременно занимать должность Президента, Председателя Правления банка.

Председатель руководит работой Наблюдательного совета и организует подготовку Плана работы совета, утверждает повестку дня заседаний совета, председательствует на Общем собрании акционеров банка.

На заседаниях Наблюдательного совета Председатель обеспечивает свободное обсуждение вопросов повестки дня, способствует выработке взвешенных решений, поддерживает конструктивную и доброжелательную атмосферу проведения заседаний.