Магнит принадлежит путину. это правда или нет? кому принадлежит магнит?

«Магнит» продали ВТБ, группа становится крупнейшим акционером данной компании

На сегодня (февраль 2018 года) компанией владеют:

• Сергей Галицкий — 2,72% (2,07% — напрямую, 0,65% — через Lavreno Ltd.);
• Владимир Гордейчук — 2,54% (напрямую);
• акции, контролируемые руководством, и собственные акции, выкупленные у акционеров — 0,44%;
• в свободном обращении — 65,2 = 57,70 + 7,5 (сделка от 15 ноября 2017, в том числе зарубежные фонды);
• ВТБ — 29,1% (сделка от 16 февраля 2018 года, покупка у Сергея Галицкого, проданы с хорошим дисконтом к текущей цене).

Группа ВТБ становится крупнейшим акционером «Магнита», подтвердил данную информацию глава ВТБ Андрей Костин. О заключении соглашения Галицкий и Костин объявили совместно.

16 февраля 2018 года на инвестфоруме в Сочи было подписано соглашение о покупке банком ВТБ 29,1% акций компании у Сергея Галицкого за 138 млрд рублей, который сохранил у себя 3% акций.

Сделка прошла без предложения о выкупе бумаг миноритарным акционером, ибо это требуется при покупке более 30% акций. В тот же день предприниматель покинул пост гендиректора. Взамен совет директоров планировал утвердить на этот пост финансового директора Хачатура Помбухчана.

Галицкий теперь планирует сосредоточиться на развитии детско-юношеского футбола, он является владельцем и президентом футбольного клуба «Краснодар», при котором работает детская спортивная школа.

Образование

Окончив школу, Сергей Николаевич проходит действительную воинскую службу в рядах советской армии. Через два года, демобилизовавшись, он поступает в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В период учебы будущий миллиардер подрабатывает грузчиком на парфюмерном складе, что являлось обычной практикой у студентов.

Фото Сергея Николаевича Галицкого

Третьекурсником Галицкий пишет и отсылает в профильный журнал “Финансы и кредит” свою аналитическую статью, которая поразила не только редактора, но и специалистов в этой области. После того как статья была опубликована, Сергея Николаевича находит глава коммерческого банка, приглашает его на собеседование, после чего предлагает ему пост заместителя управляющего. Теперь Галицкому приходится совмещать работу в банке и учебу. Проработав еще один год после окончания университета, Андрей в 1994 году увольняется с этой хорошей должности, объясняя бесперспективностью банка.

Личная жизнь и увлечения Галицкого

Сергей Николаевич Арутюнян женат. Со своей будущей супругой Викторией бизнесмен познакомился в Кубанском государственном университете, где они учились вместе, но на разных факультетах: он на финансиста, а она на бухгалтера. Точная дата, когда они поженились, неизвестна, поскольку Сергей Николаевич не очень любит рассказывать журналистам о своей семье и личной жизни. После свадьбы Арутюнян берет фамилию жены (по некоторым данным на этом настоял тесть бизнесмена).

Галицкий является любящим мужем и заботливым отцом. В 1995 году 2 ноября жена Сергея Николаевича – Виктория, рожает дочь Полину. Окончив школу, дочь, так же как и родители, поступает на экономический факультет Кубанского государственного университета. Согласно последним новостям из СМИ Полина входит в ТОП-10 богатейших наследниц России. Несмотря на миллиардное состояние отца, у нее нет таких мажорных замашек, как у большинства детей известных людей.

В биографии Галицкого главным его увлечением указывается футбол. В 2008 году бизнесмен основал футбольный клуб «Краснодар». Также Сергей Галицкий является учредителем именного приза для игроков в виде часов Rolex за победу ФК «Краснодар». Занимается бизнесмен и развитием детской футбольной команды, построив современный стадион для игр и тренировок своих игроков. Вложения в ФК «Краснодар» составляют порядка 60 млн. долларов и при этом Галицкий утверждает, что это не бизнес-проект, а страстное увлечение, которое он сохранил с детства. Возле стадиона разбит современный парк, полностью построенный на средства бизнесмена.

Фото парка Галицкого в Краснодаре

Для отдыха Галицкий выбирает любимую страну – Италию. Гастрономические предпочтения – жареная картошка, хороший кофе и яблоки. Как современный человек Галицкий имеет свой аккаунт в Twitter, в котором постоянно выкладывает актуальные посты.

«Парк Галицкого» и не только

Футбольный клуб «Краснодар» — это не только одна команда, но и огромный учебно-тренировочный комплекс, нацеленный на поиск талантливых детей. Рекрутеры начинают мониторить детей с 5–6-летнего возраста, чтобы не упустить самородков, а заметив потенциальных звёзд, тащат их в центр. Там им обеспечиваются лучшие условия, которым позавидует даже иной европейский клуб. Прошедшие первичный отбор и уже более взрослые дети могут жить на территории комплекса, получая всё необходимое и вполне достойную зарплату или стипендию. То есть уже на этом моменте можно подтвердить пользу от создания клуба и тренировочного центра. Сегодня любой ребёнок в крае, желающий связать свою жизнь с профессиональным футболом, имеет для этого все возможности. Нужно лишь желание и настойчивость.

Естественно, у новой команды должен быть новый стадион. Строительство началось в 2013 году и завершилось в 2016-м. Всего за три года без единой копейки из государственного бюджета на месте пустыря возник один из лучших футбольных стадионов мира. Эти слова вызваны не слепой гордостью местных жителей, а мнением экспертов и зрителей со всего мира. Крупнейший футбольный портал Stadiumdb проводит ежегодное голосование, и в 2016 году стадион «Краснодар» занял второе место по результатам зрительского голосования и третье — по результатам голосования экспертного жюри. Получив четвертую категорию УЕФА, стадион был допущен к проведению любых матчей, в том числе финалов чемпионатов Европы и мира. Строительство обошлось не менее чем в 400 миллионов долларов, и, по словам самого Галицкого, вряд ли стадион когда-нибудь окупится.

Стадион стал жемчужиной Краснодара, но в его окрестностях всё ещё оставалось много пустырей, и это никуда не годилось. Поэтому вскоре начались работы по созданию парка. Официально он носит имя парк «Краснодар», но едва ли кто-то его так называет в повседневной жизни. Если местом встречи указать это название, могут и не понять даже, а вот «Парк Галицкого» известен всем и каждому. Любой житель города знает, кто построил этот парк и сколько это стоило. Вернее, о цене лишь догадываются, но речь определенно идёт о десятках миллионов долларов. Проектированием занималось немецкое архитектурное бюро GMP International, знаменитое своими проектами в Германии, Бразилии, ЮАР и других странах.

В парке площадью 23 гектара высажено около трех тысяч деревьев, есть красивейший амфитеатр, водный лабиринт, скалодром, площадка для скейтеров и стритбола, расставлено несколько теннисных столов и уникальных арт-объектов. В этом месте просто приятно находиться, и поэтому оно стало самым посещаемым как местным населением, так и туристами. Парк охраняется и имеет часы работы, однако встретив загулявшихся людей, охрана вежливо попросит проследовать к выходу, не особо настаивая на этом, если вы ведёте себя прилично. Весь комплекс содержится в идеальной чистоте, а любые, даже небольшие поломки чего бы то ни было устраняются максимально быстро. Всё это говорит об огромном дополнительном финансировании. Построить объект — это полдела, его нужно ещё содержать. Естественно, ни о какой окупаемости парка речи вообще не идёт. Там есть несколько ларьков и небольших торговых точек, но они даже содержание не окупят.

Карьерный рост и коммерческая деятельность

После ухода из банка Галицкий принимает решение основать собственный бизнес и в 1994 году регистрирует компанию «Трансазия». Основное направление деятельности – поставка и продажи продукции известных брендов Johnson & Johnson, Avon и P&G. Решение заняться дистрибуцией, было принято Сергеем Николаевичем после разговора со своим знакомым, который смог заработать приличный капитал, занимаясь этим бизнесом. Галицкий берет кредит в размере 30 000 долларов, закупает продукцию компании Johnson & Johnson и продает ее мелким оптом с очень хорошей выгодой.

Уже в 1995 году компания «Трансазия» становится официальным дистрибьютором P&G в Южном регионе РФ. Однако бизнесмен решает двигаться дальше и, оставив управление компанией партнерам, переключается на продовольственный бизнес. Именно это решение можно назвать отправной точкой профессионального взлета будущего миллиардера.

В том же 1995 году Галицкий основал компанию «Тандер» и спустя 3 года в Краснодаре он открывает первый магазин Cash&Carry. Не желая конкурировать с крупными ритейлерами, бизнесмен предпочитает открывать маленькие торговые точки в маленьких городах.

В 2001 году «Магнит» – это 250 предприятий и крупнейшая торговая сеть России. Спустя два года товарооборот компании составляет 1,6 млрд. долларов, что позволило обойти сеть «Пятерочка». В 2014 году акции торговой сети (50% принадлежит Галицкому) уже котируются на биржи ММВБ и РТС. К 2017 году «Магнит» был оценен в 115,6 млрд. долларов, что вывело его на 8 позицию среди наиболее прибыльных предприятий страны после нефтегазовых компаний и «Сбербанка России». Кроме торговой сети, фабрики по производству продуктов питания Галицкий основал пиар-агентство «Арт Сайд», также ему принадлежит гостиница, рестораны и РК «Квартал. С 2015 года Сергей Николаевич включен в наблюдательный совет банка ВТБ.

Сколотив состояние на бренде «Магнит» Сергей Николаевич Галицкий решает создать сеть магазинов элитной косметики и парфюмерии Rouge. Однако, дальше одного магазина в Краснодаре дело так и не продвинулось. А вот созданная им же недорогая торговая сеть «Магнитик Косметик» смогла разрастись до 700 магазинов.

Партнеры и сотрудники Галицкого отзываются о нем как о человеке неординарном и принципиальном. Умеет налаживать контакты. Стратегию развития предприятий бизнесмен разрабатывает лично, доверяя тактику своим менеджерам. Сергей Николаевич умеет подбирать в свою команду высококлассных специалистов и поэтому может доверять им решение поставленных задач своего уровня.

После вступления в силу Закона « Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности в РФ» Галицкий выступил с его резкой критикой. Он считал, что этим документом российские депутаты и чиновник, в том числе и первый вице-премьер Виктор Зубков, предоставили больше преимуществ зарубежным компаниям, тем самым ущемляя интересы отечественных бизнесменов. По его мнению в законопроекте четко просматривается лоббирование владельцев торговых сетей Аuchan, Metro и прочих иностранных компаний.

Сергей Галицкий и начало пути

На сегодняшний день сеть магазинов «Магнит» насчитывает около 20 тысяч торговых точек в почти 3 тысячах населенных пунктах по всей России. На компанию работают почти 300 тысяч человек, а по размеру сеть уступает только группе X5 («Пятерочка»).

Конечно, такие показатели у «Магнита» были не всегда, в истории компании есть как взлеты, так и падения. И эту историю не получится рассказать без упоминания основателя и многолетнего руководителя – Сергея Галицкого.

Сергей Николаевич благодаря «Магниту» в некоторые годы входил в мировой список Forbes. Тем сильнее удивляет то, что свою карьеру он начал на втором курсе Кубанского государственного университета – устроился на работу в один из коммерческих банков в Краснодаре в 1989 году. Эту работу он нашел благодаря своим публикациям в научном журнале. Удивительно, но его приняли сразу на должность заместителя управляющего.

Работа в банке продлилась до 1994 года, когда Галицкий предпочел уволиться оттуда (позднее он назовет банк бесперспективной «меняльной конторой»).

И вот в 1994 году, после завершения банковской карьеры, в возрасте 27 лет Сергей Галицкий начинает заниматься своим собственным бизнесом – основывает компанию «Трансазия», которая осуществляла поставки и продажу косметики известных за рубежом брендов.

Это занятие, видимо, показалось Галицкому не слишком перспективным (хотя и было чрезвычайно выгодным), и он оставил дело на своих партнеров и начал свой бизнес. Компания «Тандер» была учреждена в 1995 году, а тремя годами позднее открыла в Краснодаре первый магазин «Cash&Carry». Процессы глобализации уже тогда дошли до России, и в стране были крупные ритейлеры. Чтобы не конкурировать с ними, Галицкий решил сосредоточиться на небольших магазинах в небольших городах.

Название «Магнит» все магазины Галицкого получили уже ближе к началу 2000-х годов. Интересно происхождение название: оно представляет собой сокращение от слов «магазины низких тарифов», а придумал его кто-то из топ-менеджеров компании.

К 2001 году сеть магазинов насчитывала уже 250 магазинов. Появляются товары собственных торговых марок, которые впоследствии станут одной из точек роста компании и дадут 9% оборота сети магазинов. В 2002-м открываются первые магазины в Москве, а еще через год создается ОАО «Магнит», которое получает в собственность 100% акций АО «Тандер».

Стоит сказать пару слов о втором человеке в компании – Владимире Горедйчуке. Он пришел в «Магнит» в 1996 году, сначала был водителем грузовика, потом дослужился до торгового представителя, руководителя по продажам, и затем – до исполнительного директора.

Галицкий и Гордейчук в итоге и развивали компанию вдвоем: если руководитель, в основном, генерировал идеи, то исполнительный директор отвечал за их реализацию. Они работали по 7 дней в неделю, и это в конечном итоге дало свой результат.

Кто такой

• Имя — Сергей Николаевич Арутюнян (после женитьбы — Галицкий);
• дата рождения — 14 августа 1967;
• место рождения — пос. Лазаревское, Сочи (Краснодарский край);
• вид деятельности — предприниматель, основатель и совладелец магазинов розничной торговли «Магнит»;
• образование — Кубанский государственный университет;
• национальность — армянин;
• гражданство — РФ;
• семейное положение — женат;
• дети — дочь Полина (02.11.1995).

Сеть магазинов «Магнит» сегодня

В последнее время магазины с красной полосой вырастают как грибы. В одном микрорайоне может появиться несколько «Магнитов» и ни один не будет пустовать. Компания давно вышла из образа «магазина у дома», расставив по объездным дорогам города несколько гипермаркетов, логистических и производственных центров. При этом яркая реклама отсутствует: это один из видов жёсткой экономии, которая позволяет Магнитам удерживать низкие цены.

На сегодняшний день существует четыре формата торговых точек:

• Магазин у дома — небольшое помещение в спальных районах с необходимым ассортиментом, обязательно расположенное на первом этаже. Минимум непродовольственных товаров. Каждый посетитель в среднем тратит по 243 руб., заглядывая в магазин по нескольку раз в неделю.
• Магнит Семейный — арендованное помещение площадью до 1500 кв. м, расположенное в крупных торговых комплексах, максимум продовольственных товаров, большой выбор свежих овощей и фруктов, производство готовой еды. Покупатель тратит здесь около 500 руб. за посещение.
• Гипермаркет — отдельное здание площадью свыше 2000 кв. м с автопарковкой. Большой выбор непродовольственных товаров, производство готовой еды и полуфабрикатов. Цены в гипермаркете обычно ниже, чем в других форматах «Магнита».
• Магнит-косметик — небольшие магазины в спальных районах, предлагающие парфюмерию, бытовую химию и другие необходимые для быта товары.

Биография

Арутюнян Сергей Николаевич (фамилия при рождении) родился 14 августа 1967 г. По национальности Сергей – армянин, рос в семье среднего достатка.

В детстве очень увлекался футболом, много играл, однако в четырнадцать лет, по, собственным словам, понял, что это «не совсем» его, и закончил «футбольную карьеру».

В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы, и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи.

В студенческие годы подрабатывал грузчиком.

На третьем курсе написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться – пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.

Так в 1989 году, стал банкиром и дорос до заместителя управляющего банком.

В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.

После свадьбы Сергей взял фамилию супруги. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию.

1993: Кредит на $30 тыс и основание компании по оптовой продаже косметики и бытовой химии

В 1994-м взял в кредит около $30 тыс. и с однокурсниками основал компанию «Трансазия» (оптовый поставщик бытовой химии и косметики).

Вскоре компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, однако представители всемирно известного производителя товаров народного потребления впоследствии потребовали, чтобы распространением его товара занималась отдельная компания. В 1995 году «Трансазию» решено было разделить, и Галицкий занялся новой компанией «Тандер». Ее акционером также стал банкир Алексей Богачев.

1998: Открытие первого магазина самообслуживания

В 1998-м открыл первый магазин самообслуживания, компания начала работать в продовольственной рознице. Постепенно торговые площади были объединены в сеть «Магнит».

В 2005 году оборот «Магнита» достиг 1,6 млрд долл. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов – сеть «Пятерочка».

2006: IPO сети «Магнит»

В апреле 2006 года вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19% акций были проданы инвесторам за 368 млн долл. Собственная доля бизнесмена составила 58%, а его партнера Алексея Богачева – 15%. Еще 8% были переданы ряду топ-менеджеров. В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов «Магнит», а «Тандер» была переквалифицирована в управляющую компанию.

В 2007 году появились первые гипермаркеты «Магнит».

2008: Покупка футбольного клуба «Краснодар»

С 2008 года — владелец и президент футбольного клуба «Краснодар», выступающего в российской премьер-лиге. Галицкий создал и финансировал детскую футбольную школу «Краснодара».

2009: Сокращение доли в «Магните» до 39%

В 2008 году «Магнит» начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6% (по данным источников «Ведомостей», эта цифра не учитывала депозитарные расписки (GDR) и акции, которые находились в номинальном держании в банках).

2011

24 место в рейтинге Forbes с состоянием $5,5 млрд

Занимает 24 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 млрд долл.

Снижение доли в сети «Магнит» до 38%

В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций «Магнита» на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38,66%. В своем интервью газете «Ведомости», тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином «Магнита».

По состоянию на 10 марта 2012 года в сеть «Магнит» входили 93 гипермаркета, 224 магазина косметики и 5029 магазинов у дома.

2013: Рост состояния до $13,8 млрд

Наибольший прирост состоянию по итогам 2013 года, по данным Bloomberg, показал основатель ОАО «Магнит» Сергей Галицкий. Он разбогател на 5,3 миллиарда долларов, и теперь его активы составляют 13,8 миллиардов долларов.

В феврале 2018 г. было объявлено, что пакет акций сети «Магнит» в 29,1% продан ВТБ за 138 млрд рублей. Галицкий остался миноритарным акционером «Магнита», сохранив за собой 3% (на начало 2018-го лично у него было 34,26% компании).

Контакты Магнит

На нашем официальном сайте представлено много контактной информации, воспользовавшись которой покупатель легко может связаться с нами.

К примеру, если он хочет посетить наш Головной офис, то ему придется приехать по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Солнечная, 15/5.

В офис можно позвонить и по телефону: +7 861 277 45 62 или написать нам письмо, отправить его на почту: info@magnit.ru.

Также на сайте представлены и общие контакты.

Это:

• Телефон: 8 800 200 90 02.
• Почта: info@magnit.ru.

Для медиа служб существует своя почта. Это: press@magnit.ru.

Также на сайте представлены контакты начальника по устойчивому развитию.

Это почта Главного советника гендиректора по вопросам устойчивого развития Юрки Талвитие, которая доступна по адресу: Talvitie@magnit.ru.

Также здесь представлена почта Руководителя управления по устойчивому развитию бизнеса, которая доступна по адресу: galaktionova_na@magnit.ru.

Дополнительно на нашем сайте представлена почта Руководителя направления устойчивого развития Лудковой Марии. Она доступна по адресу: vitkalova_mi@magnit.ru.

Акционеры и инвесторы могут оставить свое письмо на нашей почте, доступной по адресу: magnitIR@magnit.ru.

В экстренной ситуации покупатель всегда может связаться с нами. Он может лично посетить магазин или написать нам, описать свою ситуацию. Написать письмо можно на сайте.

Чтобы написать нам письмо через сайт, покупатель:

В нее нужно вписать:

• Имя.
• Телефон.
• Почту.
• Текст своего сообщения.
• Регион.
• Город.
• Формат магазина, сам магазин.

Далее покупатель может приложить к заполненной анкете аудио, видеоматериалы.

Теперь ему лишь нужно дать согласие на обработку данных, ввести текст с картинки, кликнуть на кнопку «Отправить».

Заполненную заявку наши операторы рассматривают 5 дней. После они обязательно связываются с покупателем, рассказывают ему об итогах проверки.

Также связаться с нашим оператором можно и через персональную страничку пользователя, оформленную на сайте.

Для этого покупатель:

В нее нужно вписать:

• Тему.
• Категорию.
• Предпочитаемый способ связи. Ответ операторы могут прислать покупателю на почту, Member portal, телефон, SMS сообщением.
• Торговую точку.
• Сообщение.

Далее покупатель проверяет заполненную форму, кликает на кнопку «Отправить».

Подытожим: теперь мы знаем все о том, кому ранее принадлежала, кому сейчас принадлежит наша торговая сеть, как связаться с руководителем, оставить письмо оператору.

Перезапуск сети и быстрый рост

К 2004 году компания уже достигала вершины – лидерства по числу магазинов в России, но в Москве их было все еще мало, и сеть, по сути, не замечали на общефедеральном уровне.

Чтобы громче заявить о себе, в «Магните» решились на так называемый «перезапуск» сети. Как итог, появилось несколько форматов магазинов. Это, прежде всего, формат «у дома» – наверное, самый узнаваемый из таких магазинов сегодня в России. Также были выделены гипермаркеты – крупные супермаркеты соответствующего формата. Чуть позднее, в 2010 году появляется «Магнит Косметик», а спустя еще 2 года – «Магнит Семейный» (среднее между магазинами и у дома и гипермаркетами).

Но на новые магазины нужны были большие деньги, которых у сети поначалу не было. Чтобы привлечь побольше инвестиций, в 2006 году компания выходит на IPO (первичное размещение акций) на российских биржах ММВБ и РТС.

Именно привлеченные деньги позволили открыть первые гипермаркеты и запустить рестайлинг. Еще 10 гипермаркетов было открыто на деньги, вырученные за акции на Лондонской фоновой бирже в 2008 году.

Позже компания Галицкого начинает работать над принципиально новыми для российского ритейла проектами:

• в 2004 году центр оптовой торговли переводится из Краснодара в небольшой город Кропоткин;
• в 2009 году «Магнит» налаживает прямой импорт продукции от компаний, имеющих производства в России (без посредников удалось установить более низкие цены);
• в 2011 году в Краснодарском крае создается собственное производство овощей и зелени – тепличный комплекс «Зеленая линия»;
• в 2013 году открывается компания «Магнитэнерго» – уникальный случай, когда магазины сети электроэнергией питает собственная энергетическая компания. Это тоже дало минус к ценам и приближало «Магнит» к лидерству на рынке.

С 2005 года «Магнит» начинает невероятно быстро расти. В разных регионах страны массово открываются магазины. Потом участники этого процесса рассказывали, что компания приезжала в новый город, быстро находила свободное помещение, максимально быстро и дешево его оформляла и начинала работу нового магазина. Никто из конкурентов не мог так быстро вести дела, как «Магнит».

Не в последнюю роль это заслуга самого Галицкого, который вместе с Гордейчуком принимали решения буквально с самых низших уровней – вплоть до того, какой ценник поставить на какой товар.

Компания по максимуму экономила благодаря собственной логистике и очень высоким требованиям к персоналу. В «Магните» создали очень мощную информационную систему, которая практически в автоматическом режиме обрабатывала данные с нескольких тысяч магазинов по всей стране, рассчитывая для них поставки товаров точно в срок. За это компанию часто называли одной из самых инновационных в мире.

Поначалу Галицкому банки неохотно давали кредиты – руководитель малоизвестной компании приезжает из Краснодара в Москву, идет к начальнику отдела банка и просит пару десятков тысяч долларов. Конечно, немногие банки на это соглашались.

Зато потом компания стала очень привлекательным заемщиком благодаря быстрому росту и хорошей выручке. Но теперь уже сам Галицкий не хочет «жить в долг» – при любых проблемах, считал он, ему никто не поможет, ведь за ним не стоят крупные акционеры (имеется в виду, что ближайший конкурент – X5 Retail Group обладала хорошими возможностями). Долг он старается держать на уровне не больше 1,5 величин годовой прибыли.

И вместо того, чтобы наращивать долги, «Магнит» несколько раз обращался на фондовые биржи. За 3 года компании удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов на развитие.

Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов.

Продажа сети

18 февраля 2018 года стало известно, что Сергей Галицкий продал 29,1% из принадлежащих ему акций сети «Магнит» государственному банку ВТБ, оставив за собой небольшой пакет в 3%. Также он ушел с должности руководителя «Магнита».

Это стало одной из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в России. Галицкий получил за свои акции 138 миллиардов рублей – это всего на 4% ниже текущего курса акций на день проведения сделки. Более того, вся эта сумма была выплачена ему сразу, в день закрытия сделки.

Инвесторы были в шоке от сделки – ВТБ так хитро ее провел, что смог не сделать предложение о выкупе акций миноритарным акционерам (это нужно делать при покупке 30% и более акций, а банк купил чуть меньше). Шок привел к новому падению курса акций, буквально за один день они упали на 10% на Лондонской бирже.

Другие инвесторы были растеряны еще и из-за того, что покупателем акций стал именно государственный ВТБ – учитывая непростые отношения РФ с западным миром, это скорее риск. Многие из них входили в капитал «Магнита», веря именно в личность Галицкого, который теперь уже не имеет отношения к компании.

После того, как стало известно о продаже сети, появилось множество мнений о причинах этого. Многие искренне считали, что Галицкого вынудили продать свое детище – все-таки это была одна из немногих полностью частных компаний, лидирующих в своей отрасли.

Но сам Галицкий, и те, кто с ним знаком, опровергали любые теории заговора. Они считают, что сработало несколько причин:

• за десятки лет бесконечной гонки Галицкий просто устал от всего этого;
• кадровая проблема, обострившаяся после ухода Гордейчука и последовавшие за этим финансовые проблемы «Магнита»;
• неспособность Галицкого самостоятельно решать множество оперативных задач, которые он не мог и передавать кому-то;
• психологическая нагрузка – один человек фактически отвечал за 300 тысяч сотрудников, работающих на него;
• влияние государства – хоть прямого указания продать компанию и не было, при таких масштабах деятельности государственное регулирование способно создавать множество проблем.

Выбор покупателя был предрешен заранее: Галицкий с 2015 года входил в наблюдательный совет ВТБ, был лично знаком с главной банка Андреем Костиным. Также банк ранее занимался тем, что размещал акции «Магнита» на биржах, а еще – мало у какого банка нашлось бы 138 миллиардов рублей свободных денег на такую сделку.

Другой вопрос, что для ВТБ сеть «Магнит» стала непрофильным активом, и как банк сможет им управлять – вопрос остается открытым. Но уже в мае 2018 года ВТБ продает 40% своего пакета акций «Магнита» Marathon Group Александра Винокурова – причем сам же выдает кредит на эту покупку.

Сергей Галицкий пока не начинает новый бизнес. Деньги, полученные от продажи «Магнита», он собирается в Краснодаре, где уже построил футбольный стадион, спортивную школу и современный парк.

Лидерство в отрасли и начало проблем

У «Магнита» всегда был только один конкурент – сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет – до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию.

Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными:

«Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия;

«Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег.. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке

Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту»

И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту».

Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает.

Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление – создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России (а стадион и вправду стал одним из лучших в стране).

Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки. Результат – у «Магнита» начинают проседать доходы.

Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м – вообще уходит из бизнеса. Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений. Увы, это тоже было ошибкой – в компании начались «аппаратные войны».

Дело в том, что в компании теперь работали не те, кто начинал бизнес или проработал там десяток лет. Теперь это были люди, пришедшие после IPO – в солидную компанию и на солидные должности, с соответствующими зарплатами. Боролись же они больше не за показатели «Магнита», а за свое место под солнцем.

Внутренние проблемы начали отражаться на финансовых показателях. В 2016 году выручка «Магнита» выросла всего на 12,8% (хотя инвесторы ждали 20-30% роста), в первые полгода 2017-го рост составил 6,4%. Итог – инвесторы начали избавляться от акций компании, которая всего за 6 месяцев потеряла половину своей стоимости.

Параллельно основной конкурент – X5 Retail Group – начинает оправляться от проблем. Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова (ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК), она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж.

«Магнит» на такие расходы идти не собирался, ориентируясь больше на прибыль. Увы, экономия, как оказалось, не всегда уместна даже в сегменте магазинов-дискаунтеров. Затем программа обновления магазинов все-таки стартовала, но было поздно: в 2017 году компания снова уступает лидерство X5.

Долгие раздумья

Галицкий подчеркивает, что это не было сиюминутным решением. Он его долго обдумывал, буквально выстрадал. Оно стало результатом постоянного психологического напряжения, в котором он жил, управляя такой крупной компанией.

В качестве примера он рассказывает о конкретной ситуации, которая произошла незадолго до заключения сделки. В 7 часов утра ему уже звонят с работы. Он смотрит на телефон, понимая, что что-то произошло, но не в состоянии взять трубку. В этот момент он осознал, что это очень сложно для него психологически.

Снизить налог на авто стоимостью 4-7 млн рублей призвали власти РФ

Имидж, жесты, информация: 3 аспекта подготовки к разговору с начальником

Ученые назвали способность говорить чушь на любую тему признаком интеллекта

Когда он, наконец, справился с секундной слабостью, начал слушать, как на другом конце провода ему сбивчиво объясняли о том, что по соседству с их магазином произошла некая трагедия. Теперь просят помочь. Только к концу фразы он понял, что мы, то есть «Магнит», здесь не при чем. Выдерживать такое напряжение с каждым разом становилось все труднее.

Как Галицкий относится к властям и политике

Ещё в 2013 году Галицкий заявлял, что у него нет претензий к государству, и просил не требовать от него «больше, чем оно может дать». Он утверждал, что место Путина «может занимать другой», и отказывался видеть во власти «сакральность».

«Магнит» намеренно не открывал магазины в Крыму и Севастополе. Как объяснял Галицкий, на полуострове живут «два миллиона достаточно бедных по российским меркам людей», а компания пока «не попадает своими продуктами в их цену».

Галицкий заверял, что «старается держаться подальше» от госорганов, и отказывался идти в политику. Он не считал себя патриотом («просто человеком, живущим в этой стране») и просил не «заботиться о бизнесе»: «Если ты хочешь зарабатывать сотни миллионов, терпи».

В январе 2018 года Галицкого включили в «кремлёвский доклад». Его фамилия оказалась в списке Минфина США наряду с Олегом Тиньковым, Аркадием Воложем и Михаилом Прохоровым.